OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL

É preciso refletir sobre um modelo de DESENVOLVIMENTO e sobre as responsabilidades dos gestores públicos na condução de um processo de mudança que permita a igualdade de oportunidades e a gestão participativa, importante unir a administração é estabelecer estratégias, implantando ações de médio e curto prazo, numa abordagem de políticas públicas integradas. Cabe ao gestor discernir as AÇÕES ASSISTENCIALISTAS das AÇÕES SOCIAIS e de POLÍTICAS PÚBLICAS, reforçando ações afirmativas em relação às populações ribeirinhas: 1- AÇÃO ITINERANTE. 2- DESENVOLVER UMA POLITICA DE ARTICULADORES NAS COMUNIDADES. 3- AÇÃO DO ARTICULADOR DO GOVERNO. Temas como erradicação do trabalho infantil, analfabetismo, desemprego, violência e saneamento básico devem fazer parte da agenda de qualquer GESTÃO COMPROMETIDA em assegurar um futuro melhor para as próximas gerações. - FOCO: SECRETÁRIA DE ASSISTENCIA SOCIAL: MARKETING DAS AÇÕES DIARIAMENTE. - FOCO: SECRETÁRIA DE SAÚDE: CAMPANHAS: MARKETING DAS AÇÕES SEMANALMENTE. - FOCO: SECRETÁRIA DE INFRAESTRUTURA: MARKETING DAS AÇÕES MENSALMENTE. OBJETIVO: Estabelecer um vínculo direto com o povo: - DIALOGO POPULAR. - RECONHECIMENTO DAS AÇÕES DO GOVERNO. A EQUIPE DE GOVERNO deve reforçar suas potencialidades, vocações e identidades, na perspectiva do DESENVOLVIMENTO LOCAL SUSTENTÁVEL, através do uso racional dos recursos naturais, investindo também nos serviços de infra-estrutura e em iniciativas de valorização sociocultural. A gestão pública requer o desenvolvimento de competências básicas, que dêem conta da complexidade da administração do município, assegurando a qualidade dos serviços prestados à população. Para desenvolver essa qualidade, é preciso investir na capacitação e no aperfeiçoamento de profissionais na função de verdadeiros gerentes da cidade. OBJETIVO: Algumas FERRAMENTAS GERENCIAIS devem ser utilizadas, como o planejamento estratégico, apoiando a escolha de um modelo de gestão que permita a criação de espaços que estimulem a participação, a CO-RESPONSABILIDADE e o acompanhamento da gestão pela população. Cabe ao gestor desenvolver especialidades para gerir os recursos públicos de forma eficiente, investindo no planejamento das ações, desenvolvendo parcerias, estimulando a criação de consórcios entre o município e o estado para otimizar recursos e ampliar resultados, a Gestão Pública Municipal está se tornando cada vez mais complexa devido às diversidades de temas a serem tratados. Para dar conta de tudo isso, a EQUIPE DE GOVERNO precisa construir um PLANO DE GESTÃO que respeite as diferenças de interesses e investir na formação de uma equipe de gestores comprometida e preparada para lidar com pessoas, sem esquecer de manter a RELAÇÃO DIRETA COM OS MUNÍCIPES. O planejamento, como ferramenta de gestão, possibilita a tomada de decisões estratégicas mais é necessário dar uma cara nova as reuniões com os seguintes itens: - Reunião de Governo semanal, com tomada de decisão e determinação das ações com prazo estipulado. - Reunião com as comunidades e lideranças semanal, com relatório e analise para tomadas de decisões. - Mapeamento e analise técnica estratégica nas zonas de contato. - Contato visual e direto nas ruas e comunidades ( é necessário os integrantes de Governo estar sempre na articulação com o povo). AÇÃO E RESULTADO: - Articulador político ( ações direta com os representantes dos partidos políticos, possíveis apoiadores e estratégias de campanha). - Articulador comunitário ( ações direta com os moradores da zona urbana e lideres comunitários da zona rural). POSSÍVEIS TEMAS E PROPOSTA PARA ORGANIZAR O PLANO DE GOVERNO: — considerando os diferentes aspectos sociais, econômicos e ambientais do município. — e amplia a visão do gestor, estabelecendo prioridades para superar as dificuldades e desenvolver as potencialidades, no sentido de assegurar o futuro desejado. - Dialogo aberto e transparente, com a juventude( elemento social articulador no meio evangélico e católico). GILVANDRO TORRES( TEXTO)